Redmineが日本で強い理由と、その市場構造

01なぜこれを調べたか

私たちはオープンソースを日本語のマネージドサービスにする事業を探していました。その中でRedmineは「成功例」として何度も名前が挙がります。My Redmineは1,700社以上に使われ、明らかに成立している。

「同じことを別のOSSでやればいい」——最初はそう考えました。でも、Redmineの市場構造をよく見ると、そう簡単に真似できるものではありませんでした。成功の理由が、製品の良さではなく市場のポジションの取り方にあったからです。その構造を分解します。

02本体・情報・ホスティングが1社に集約されている

いちばん驚いたのはここです。Redmine本体を開発しているコミッターが、日本語マネージドを提供する会社の代表取締役でした。

この4つが1社に揃っていることの意味は大きいです。本体の方向性を知り、日本語で情報を発信し、その情報で流入を集め、ホスティングで受け止める。これが一つの会社の中で完結しています。

03プレイヤーと価格を並べた

日本のRedmine関連市場の主なプレイヤーを、価格とともに並べます。すべて各社の公式サイトで確認した現行値です（確認時点2026-07-20）。

My Redmineの価格設計が独特です。ユーザー数で課金せず、容量で段階を分けています。

一方のLychee Redmineは、ガントチャートやかんばんを強化した製品で、ユーザー単位の課金です。2026年7月1日からは、プラン料金に加えてクラウド利用料が別途月5,000円かかるようになりました。無料プランもありますが、ガントチャートは含まれず、チケット5,000件・2GBの制限があります。提供元のアジャイルウェアは、テクマトリックスと2017年に販売パートナー契約を結び、販路を広げています。

04なぜ日本の受託文化に刺さったか

価格や垂直統合だけでは、ここまでの定着は説明しきれません。もう一つ、製品設計と日本の開発文化の相性があります。

05コミュニティが「会社のもの」ではない

もう一つ、見落としやすい構造があります。日本語の情報源が、1社に集中していないことです。垂直統合の話と一見矛盾しますが、両立しています。

06この構造から学べること

私たちが「Redmineを真似よう」として気づいたのは、真似すべきは製品ではなく、順序と構造だったということです。

とくに大きいのは「情報が先」という順序です。Redmine.JPが情報を出し始めたのは、商用ホスティングの提供よりも前でした。製品を出してから情報を作るのではなく、情報を積んでから製品を出す。この順序は、私たちが日本でOSSマネージドが成立した事業者を調べたときにも、共通して見えた構造でした。